Über mich

Ich bin Ralf Lieser, strategische Führungskraft für digitale Transformation mit mehr als 20 Jahren Erfahrung an der Schnittstelle von Geschäft, Technologie und Organisation. Ich baue leistungsfähige Einheiten auf, steuere Portfolios mit Ergebnisverantwortung und führe komplexe Systemtransformationen so, dass Strategie nicht in Konzepten stecken bleibt, sondern im Betrieb ankommt.

Mein Schwerpunkt liegt dort, wo Unternehmen ihre digitale Leistungsfähigkeit wirklich entscheiden: Zielarchitekturen, Roadmaps, Legacy-Modernisierung, Adobe- und SAP-Landschaften, Automatisierung und die Führung von Expertenteams. Ich arbeite am liebsten vor Ort, nah an Kolleginnen, Kollegen und Fachbereichen. Direkte Abstimmung, klare Verantwortung und spürbare Ergebnisse zählen für mich mehr als ferne Steuerungsrunden.

Wofür ich stehe

Digitale Transformation ist für mich kein Schlagwort. Sie ist die Verbindung von Geschäftsmodell, Architektur, Lieferfähigkeit und Menschen. In Agentur- und Beratungsumgebungen habe ich Einheiten mit voller P&L- und Disziplinarverantwortung aufgebaut, C-Level beraten und Programme geführt, in denen Altsysteme, Cloud, Commerce und Compliance gleichzeitig relevant waren.

Typisch für meine Arbeit ist die Übersetzung von Unternehmenszielen in umsetzbare Ziel-Systemlandschaften. Ich priorisiere mit Stakeholdern, schärfe High-Level-Architekturen, halte Bid- und Machbarkeitsfragen sauber und bleibe als Executive Sponsor bzw. Principal Advisor an Schlüsselkunden dran, bis Adoption und Betrieb tragen.

Branchenübergreifend kenne ich die Anforderungen aus Automobilindustrie, Telekommunikation, Fertigung, Ingenieurwesen sowie Konsumgütern und Sportartikeln. Methoden setze ich passend zum Vorhaben ein: agil mit Scrum, Kanban und SAFe, klassisch mit PRINCE2 und V-Modell, ergänzt um Enterprise Architecture nach TOGAF und ArchiMate.

Was ich konkret leiste

Führung mit Ergebnisverantwortung. Ich habe Consulting Business Units aufgebaut und skaliert, Teams rekrutiert, onboarded, gecoacht und eine leistungsstarke Zusammenarbeit etabliert. Stets mit voller Budget- und Portfolioverantwortung, Prognose und Steuerung sowie Verantwortungsübernahme bei Standardisierung von Managementprozessen.

Transformation statt Insellösungen. Ich führe den Übergang von monolithischen Altsystemen wie SAP R/3, IBM AS/400 und Infor Baan hin zu SAP S/4HANA und Cloud-Architekturen. Datenintegrität ist dabei Leitlinie, nicht Nebenbedingung.

Architektur, die Geschäftsstrategie trägt. Ich entwickle strategische Architekturrichtlinien beim Kunden, zukunftsorientierte Lösungskonzepte und fähigkeitsbasierte Roadmaps. Ziel ist eine Landschaft, die skalierbar, integrierbar und regulatorisch belastbar ist.

Adobe-Ökosystem und E-Commerce in der Tiefe. Als Führungskraft bei einem zertifizierten Adobe-, Magento-Enterprise-, Google- und Akeneo-Partner habe ich Solutions Consulting und später Presales-Engineering verantwortet. Mit dem Adobe-Team in Barcelona entstand die offizielle SAP-S/4HANA-Integrationslösung für Adobe Commerce Cloud. Mit dem Adobe-Team in Basel haben wir die Grundpfeiler der Headless-Umstellung vertieft und früh Enterprise-Kunden auf die neue Architektur gehoben.

Automatisierung und KI mit Augenmaß. Ich setze praxisnahe n8n-Workflows und lokale KI-Umgebungen ein, um interne Abläufe und Kundenservice zu beschleunigen, ohne Compliance zu opfern. DSGVO, NIS-2 und EU AI Act gehören in meine Architektur- und Steuerungsarbeit.

Internationale Lieferfähigkeit. Bei valantic / netz98 habe ich ein zwölfköpfiges Offshore-Team in Indien aufgebaut und gesteuert, Lieferkapazitäten erweitert und Qualität über automatisierte Qualitätssicherung und CI/CD-Pipelines abgesichert.